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                  勞達云端計劃與裁員外包

                  Cloud Plan and Outsourcing Layoffs

                  云端計劃(問題員工處理服務)
                  Cloud Plan
                  產品定義
                  “云端計劃”源于電影《在云端》【講述的是一個飛來飛去為各地 公司解決麻煩的公司裁員專家所碰到的挑戰】,勞達作為企業方勞動法與員工關系管理專家,針對企業方碰到的問題員工,憑借十多年的服務經驗和深厚扎實的專業能力,通過"望聞問切"【 多角度、多層面調研溝通】,準確把脈員工的問題實質,對癥下藥, 提供切實可行的解決方案,力求達到共贏,讓員工關系更美好。
                  服務內容

                  電話、面談、網絡等多種方式提供咨詢服務;

                  根據專業和經驗,就相關人員處理出具解決方案建議(書面、郵件、口頭);

                  協助與公司高管、員工直屬領導進行溝通;

                  代表公司跟員工、工會進行溝通、談判;

                  提供相關文本的制定、審查服務。

                  服務報價
                  項目 服務內容 收費
                  必選 咨詢服務 30,000元/人
                  方案提供
                  文本服務
                  可選 協助與管理層溝通 6,000元/次
                  代表公司與員工、工會談判 8,000元/人/次
                  案件代理 享勞達對外報價的八折
                  證據搜集、固定 根據具體情況,另行商定
                  文書送達
                  安保服務
                  1、可以計時收費(執行云端計劃的顧問/律師費率一般按3,000元/小時); 2、若選擇委托勞達代為協商,針對后續部分,亦可選擇風險方式,即:雙方商定底線賠償標準,最終協商不成, 或比商定費用高,則勞達不再額外收取任何費用,若比商定費用低,則所減少費用,勞達另外計提50%。
                  服務優勢

                  勞達在處理問題員工方面更專業。從成立至今,勞達擁有超過十六年的沉淀與積累,我們專注于雇主方服務。

                  勞達處理問題員工時會更具戰略性。我們不只關注這一個問題員工的處理,更善于分析該問題背后的深層次原因,協助客戶從根本上打破同類問題出現的溫床。

                  勞達處理問題員工更具實務性。我們不會停留于法律指導,更精于直接參與協商談判, 并反饋于日常管理策略與風控。

                  勞達的云端計劃具有持續性。我們是公司化運作團隊,有一整套持續性服務體系,個別問題員工處理完畢后,我們會根據項目團 隊的反饋,有針對性地跟進后續服務。

                  典型案例

                  案例一

                  客戶背景:某外資企業,非常注重員工關系管理的合法性、合規性,4名員工相繼以患有抑郁癥為由申請病假。

                  客戶需求:合法合規解決員工泡病假問題,與員工協商解除勞動合同。

                  勞達服務:病假員工應對方案設計、指導輔助客戶實施方案、提供全套法律文本、人事管理制度審核修訂等。

                  項目結果:與4位員工協商解除,完善了客戶的人事管理制度。

                  案例二

                  客戶背景:某投資公司,人數不多。行政人事經理有過一些讓合伙人感覺不舒服但又夠不上違紀的行為,后來,其計算年終獎時疏忽 了“個稅陷阱”,導致合伙人爆發。

                  客戶需求:協商解除,補償不超過N+1。

                  勞達服務:調研該行政人事經理情況、分析風險、討論商定溝通方案、配套文本準備、代表公司談判。

                  項目結果:成功協商解除,補償略低于N+1。

                  裁員外包(SOOS規模性人員優化與轉職服務)
                  Outsourcing Layoffs
                  產品定義
                  裁員外包(SOOS規模性人員優化與轉職服務),系指 勞達為響應客戶各種減員、裁員、搬遷、換簽合同等規 模性處理員工勞動關系的需求而提供的一種員工關系 管理咨詢服務。勞達將整合資源,利用16年的專業積 累和沉淀,為廣大企業實現“全勝”目標。
                  服務內容

                  企業碰到經濟寒冬、經營困難、經營性轉產等情況時,決定削減人員。

                  企業因各種原因,涉及關停并轉等重大變革時, 需要進行人員安置或者換簽合同。

                  企業搬遷時,可能涉及到的人員安置問題。

                  其他任何可能涉及人員裁減、人員安置、合同換簽等情形的。

                  服務優勢與特色

                  ①優質的服務團隊。國內一流的人力資源顧問以及律師團隊,擁有具備人力資源高管、仲裁以及相關司法系統的從業人員、十幾年從業 經驗的律師、勞動法領域的資深專家等不同背景的顧問,提供全面的服務依托。

                  ②企業視角。我們的優化服務不只是關注優化以及法律本身,也同時著眼于企業優化前后組織架構優化、人力資源體系運營優化、員 工滿意度提升等多方面內容。

                  ③遍布國內一二線城市的服務網絡,律所+咨詢服務的運作模式提供全方位的服務實施保障。

                  ④十六年的行業積淀,對藥品行業、金融行業、食品飲料生產、軟件和計算機服務、消費品制造和生產、零售業和電子商務等行業的客戶 有豐富的服務經驗積累。

                  ⑤我們的特色:公司化運作團隊一整套持續性服務體系;不只關注具體操作,更關注公司、市場和社會全局;不停留于法律指導,更精于直接參與協商談判。

                  服務內容
                  • 人事法務咨詢服務

                    - 法律政策咨詢 - 司法實踐中的常規處理 - 項目所涉問題的處理建議和思路
                  • 協助梳理員工情況服務

                    - 協助確定涉項員工遴選標準 - 協助對員工具體情況進行梳理 - 協助對員工進行分類
                  • 風險評估及解決建議

                    - 項目整體風險評估 - 針對風險提供解決建議
                  • 方案服務

                    - 項目相關方案設計 - 項目相關方案討論 - 項目方案最終商定
                  • 文本服務

                    - 項目所涉各類法律文書設計 - 項目所涉各類表單設計 - 項目所涉各類文本的修改和完善
                  • 全面協助溝通

                    - 協助向決策層匯報 - 協助向員工宣講 - 協助與管理層溝通 - 協助與員工溝通 - 協助與工會、職工代表溝通
                  • 培訓輔導服務

                    - 為單位執行人員提供培訓、輔導 - 為涉項員工提供再就業培訓
                  • EAP服務

                    - 涉項員工心理干預 - 涉項員工心理咨詢服務
                  • 轉職、再就業服務

                    - 再就業推薦信、背調服務 - 轉職、再就業信息提供
                  • 爭議處理服務

                    - 項目所涉勞動爭議調解 - 項目所涉案件庭前分析指導 - 項目所涉勞動爭議案件代理
                  • 公關服務

                    - 政府公關 - 輿情公關
                  • 安保服務

                  • 其他服務

                  服務報價
                  項目內容 項目成果 費用
                  盡職調查 1、項目中的人力資源風險評估;2、項目以及涉及人員以及可行性、合理性分析; 3、人力資源系統優化建議(組織架構、績效、薪酬等)。 10萬起 (根據項目難 易 程 度 ,勞 達 顧 問/律師參與程 度等的差異)
                  人事法務咨詢 與項目相關的有關法規政策、處理方法等問題得到全面解決
                  人事法務咨詢 1、股東、董事會決議;2、涉項員工溝通函;3、協商解除協議書; 4、勞動合同變更協議書;5、解除前通知工會的函件;6、單方解除通知書; 7、離職結算單;8、工作交接單;9、解除、終止勞動合同證明; 10、項目可能涉及的其他文本。
                  設計人員優化方案 人員安置方案及配套文本
                  人員賠償方案及配套文本
                  人員溝通方案及配套文本
                  應急預案及配套文本
                  協助實施 人員安置方案 1、代表公司方和員工進行離職協商會談;2、解決突發問題;3、協助與工會、員 工、人社部門協商;4、協助與股東、管理層溝通;5、辦理員工離職行政手續;6、撰 寫項目報告,向管理層及股東會匯報項目進度及結果;7、全程文件起草及歸檔。
                  項目風險激勵獎金 用于獎勵顧問及實施團隊
                  后續勞動爭議 案件代理 代理公司處理案件
                  其他,如輿情公關、政府關系、中英雙語服務、EAP以及就業援助計劃、安保等
                  典型案例

                  案例一

                  客戶背景:某財富500強企業,因為業務整合,計劃將北京的生產線搬遷到河北、江蘇等地,同時關閉北京的工廠,涉及員工150余人 需要安置。

                  客戶需求:6個月以內,分三批解除與員工之間的勞動關系,避免發生群體性事件及勞動仲裁案件。

                  勞達服務:提供安置方案的設計、輔助客戶實施安置方案、設計全套法律文書、參與對員工的溝通等。

                  項目結果:順利實現產線搬遷,避免了群體性事件、仲裁案件的發生。

                  案例二

                  客戶背景:某財富500強企業,為優化供應鏈管理層級,對組織結構進行扁平化的優化,導致富裕人員130余人需要安置,且這130 人主要分布在上海、北京、廣東、江蘇、天津、四川、福建等城市。

                  客戶需求:在2個月內之內,妥善安置這130余人。

                  勞達服務:安置方案設計、客戶工作人員安置專項培訓、輔助客戶實施方案、與員工進行面談協商、設計全套法律文書、設計全套與員工溝通話術等。

                  項目結果:達成項目目標,獲得客戶認可。

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